9月6日，縣委孫書記蒞臨國聯集團調研指導，對集團發展提出了“四個度”的明確要求，既充分體現了縣委對國聯集團發展的高度重視和殷切期望，也為集團當前和今后一個時期的發展指明了前進方向、注入了強大動力。國聯集團黨委高度重視、迅速行動，結合集團實際，研究部署貫徹落實舉措，切實把思想和行動統一到縣委的決策部署上來，將書記的殷切期望轉化為推動集團創新轉型、提質增效的強大動能，奮力擔當全縣國企“排頭兵”。
聚焦服務發展，全力提升服務縣域經濟的貢獻度。一是強化戰略謀劃與銜接。啟動集團“三步走”戰略規劃與全縣“十五五”規劃、城市高質量發展政策的深度對接工作，進一步細化短期本地化、中期市場化、遠期資本化的實施路徑、重點項目和保障措施，確保集團發展戰略與全縣大局同頻共振、高度契合；二是提升發展定位與能級。圍繞“盱眙人民品質生活供應商”發展定位，進一步挖掘內涵、拓展外延，聚焦項目建設、能源開發、資產盤活、品質服務，不斷增強對縣域經濟社會發展的貢獻度和支撐力；三是推動實體發展與運營。加快推動實體化轉型與市場化運營，加速向“綜合開發運營服務商”轉型，積極探索在城市更新服務、基礎設施運維、綠色生態發展等領域的業務增長點，增強自身“造血”能力。全面落實“招商員”“信息員”要求，圍繞產業鏈開展精準招商，切實為縣域經濟增添新動能。
聚焦深化改革，全力跑出體制機制優化的加速度。一是深化市場化機制改革?？v深推進國企改革深化提升行動，圍繞市場化用工、差異化薪酬、精準化考核等關鍵環節大膽探索、持續攻堅，啟動新一輪內部機制改革調研與方案設計，推出更具競爭力的“四定（定性、定級、定崗、定人）+績效”薪酬績效管理體系，讓“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”常態化、制度化；二是完善現代化企業治理。持續推進集團化、扁平化管理改革，優化“權責對等、運轉協調、有效制衡”的決策、執行、監督機制，強化投資、財務、產權、風險全鏈條精細化管理，實現“管好內”與“拓好外”雙過硬。
聚焦防范風險，全力增強安全綠色發展的穩定度。一是規范投資管理。健全投資項目全流程論證與評估機制（投前審核、投中監管、投后評價），強化財政、國資監管要求的內化落實，提升投資決策科學性和風險防控能力；二是優化資產結構。充分利用AA+信用評級優勢，拓展多元化融資渠道，降低融資成本?？茖W規劃，確保資金鏈安全穩健，實現“借得進、還得出、轉得動”的良性循環；三是筑牢安全防線。嚴格落實企業安全生產主體責任，對照“嚴快緊實”標準，針對工程施工、生產經營、交通運輸等重點領域和環節，建立常態化、全覆蓋的風險隱患排查整治機制，實現閉環管理。
聚焦自身建設，全力體現矢志干事創業的支撐度。一是強化黨建引領。嚴格落實國有企業黨建工作責任制，將黨的領導全面融入公司治理各環節，確保上級各項決策部署在國聯集團不折不扣得到貫徹落實。二是提升能力素養。針對“干部會不會干”的問題，實施全員能力提升計劃，加強經濟、市場、管理、金融等專業知識培訓和實戰鍛煉，培育專業精神和工匠精神，努力打造一支懂經營、善管理、作風硬的高素質人才隊伍。三是筑牢廉潔底線。加強廉潔從業教育，深化廉政風險點排查防控，聚焦工程招投標、投資并購、產權交易等重點領域和關鍵崗位，強化監督執紀問責，持續鞏固風清氣正、廉潔從業、干事創業的良好政治生態。
國聯集團將以此次調研為新的起點，在縣委、縣政府的堅強領導下，以“一家人一條心、一起干一起拼”的奮斗姿態，狠抓各項落實舉措的落地見效，全力以赴推動集團高質量發展，為盱眙經濟社會發展作出新的更大貢獻。
